2010年3月10日，永川區(qū)寶峰鎮(zhèn)幾名干部走進(jìn)重慶國(guó)際商會(huì)大廈頂樓的一間會(huì)議室內(nèi)，與一位已在此等候多時(shí)的中年人見(jiàn)面。他們此行目的是為當(dāng)?shù)氐缆沸藿ǎ�向這位中年人尋求60萬(wàn)元的建設(shè)資金援助。當(dāng)他們離開(kāi)會(huì)議室時(shí)，帶走的卻是印有公司印章的116萬(wàn)元資金援助的會(huì)議紀(jì)要。 原來(lái)，這位中年人了解情況后，主動(dòng)提出額外追加56萬(wàn)元，將當(dāng)?shù)剡B接鄉(xiāng)村的整條道路修通，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展鋪平道路。這位敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的中年人就是重慶銀鑫科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)唐鑫政。

 一位企業(yè)家的蛻變

1979年，唐鑫政走出農(nóng)村，由一名建筑公司的勤雜工開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路；到1983年，唐開(kāi)辦預(yù)制場(chǎng)，開(kāi)始資金的原始積累；再到1993年，一個(gè)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，集物業(yè)管理、科技研發(fā)、國(guó)際商貿(mào)為一體的集團(tuán)化公司正式成立；直至今天，公司有形資產(chǎn)達(dá)到十幾億元；唐鑫政完成了從一個(gè)打工仔到企業(yè)家的蛻變。

創(chuàng)業(yè)初期，資金、場(chǎng)地、技術(shù)、人才的缺乏讓唐舉步維艱，加上銀根收緊、金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)向潮水一樣沖擊著銀鑫，面對(duì)困難重重的局面，憑借原始積累的信心和天生的謹(jǐn)慎，唐鑫政的企業(yè)開(kāi)始更多接手政府和事業(yè)單位的定向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，而正是這種求穩(wěn)求實(shí)的發(fā)展原則讓他躲過(guò)了數(shù)次危機(jī)。

企業(yè)成立初期，唐就清晰的意識(shí)到，“銀鑫要在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，要在眾多的企業(yè)和民眾中贏得口碑，就必須深挖內(nèi)部潛力，提升公司形象”，他深知人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不可替代性，始終堅(jiān)持用制度管人，用行動(dòng)感人。

1995年的某天，一位員工的老母親找到唐，反映她的兒子已有數(shù)月沒(méi)有給她基本的生活費(fèi)用，得知情況后，唐找到當(dāng)時(shí)這位任職企業(yè)工程師的員工，“做兒女的，一定要帶著感恩的心去回報(bào)父母。”唐與之進(jìn)行了深入的交流，并提出在其每月的工資扣除100元，作為其母親生活之用。據(jù)悉，當(dāng)年的這名員工現(xiàn)在已經(jīng)成為了銀鑫的一名高層管理人員。后來(lái)，唐還專(zhuān)門(mén)制定了完善的員工福利體系，解決了員工們的后顧之憂。

18年來(lái)，唐始終鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，并提供免費(fèi)培訓(xùn)，曾經(jīng)有不少朋友提醒他：“你就不擔(dān)心，這些員工培訓(xùn)完了就跳槽嗎？”唐每次都會(huì)欣然的回答，只要他們能回饋社會(huì)，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)就行了。

重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)的先行者

        十八年是銀鑫成長(zhǎng)的起點(diǎn)。作為重慶房地產(chǎn)行業(yè)的先行者，回望18年的風(fēng)雨歷程，為重慶的發(fā)展留下多少值得濃墨重彩的財(cái)富。

        集團(tuán)成立之初，唐鑫政從大市場(chǎng)角度出發(fā)，以銀鑫房地產(chǎn)為龍頭，向房地產(chǎn)業(yè)發(fā)起了進(jìn)軍。銀鑫房地產(chǎn)先后在渝中區(qū)、江北區(qū)、渝北區(qū)投資開(kāi)發(fā)了“銀中大廈”、“民航新村”、“銀鑫花園”、“加州百合園”、“銀都公寓”、“重慶國(guó)際商會(huì)大廈”、“新華社重慶分社辦公樓”等高端辦公樓和精品住宅小區(qū)。

        尤其是銀鑫集團(tuán)傾力打造的位于渝北區(qū)回興鎮(zhèn)寶圣湖湖心的精品樓盤(pán)“蓮花半島”，憑借得天獨(dú)厚的半島湖景優(yōu)勢(shì)和重慶首家節(jié)能65%綠色生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，得到了市場(chǎng)和業(yè)界的充分認(rèn)可。

        18年來(lái)，唐鑫政帶領(lǐng)著銀鑫人，辛勤耕耘，獲得了無(wú)數(shù)的榮譽(yù)和贊許。在耀眼的光環(huán)面前，唐和所有銀鑫人沒(méi)有驕傲自滿，而是將這些收獲回饋給社會(huì)。

據(jù)悉，銀鑫各項(xiàng)善款捐助總額逾千萬(wàn)。“一個(gè)人的一生，對(duì)財(cái)富的需求是有限的，作為企業(yè)家更多的是一份社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)的命運(yùn)首先系于國(guó)家的發(fā)展，系于社會(huì)整體的進(jìn)步，所謂有了‘大家’才有‘小家’”。這是唐對(duì)于企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的詮釋。

在商潮中謀求新飛躍

    從2000年第一次參加文萊亞太經(jīng)合組織（APEC）會(huì)議以來(lái)，唐鑫政成為了西部唯一一位連續(xù)十年參加APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)的民營(yíng)企業(yè)家。參會(huì)十年，唐見(jiàn)過(guò)政商要人無(wú)數(shù)，每次他都帶著許多重慶的資料，向他們宣傳重慶、推廣重慶、營(yíng)銷(xiāo)重慶，不少朋友打趣地稱(chēng)他是重慶免費(fèi)的宣傳員。

在與這些政商要人打交道的同時(shí)，意味著巨大的商機(jī)，但前提是自己具有充足的資本和前瞻意識(shí)。唐承認(rèn)限于企業(yè)實(shí)力確實(shí)失去過(guò)不少機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)18年磨礪，他一直尋找的機(jī)遇來(lái)了。在四川德陽(yáng)，唐耗資5.1億拿下一塊地處未來(lái)核心經(jīng)濟(jì)商業(yè)中心的地塊，準(zhǔn)備打造一個(gè)100萬(wàn)平方米的地產(chǎn)項(xiàng)目，待該項(xiàng)目做起來(lái)之后，將介入資源領(lǐng)域。目前，唐正在為中鋼和遠(yuǎn)洋這兩家巨頭牽線，謀劃聯(lián)合開(kāi)發(fā)澳大利亞礦產(chǎn)資源的項(xiàng)目。而這兩家正是唐參會(huì)認(rèn)識(shí)的老朋友，如果牽線成功，唐或許會(huì)以股東形式進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目，完成企業(yè)的一次轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“人脈關(guān)系也是一種生產(chǎn)力。”唐鑫政用十年國(guó)際參會(huì)經(jīng)歷和實(shí)際行動(dòng)，重新詮釋了這句話。他率領(lǐng)著銀鑫這艘“戰(zhàn)艦”，在不斷自我充實(shí)的同時(shí)，努力在商海的大潮中尋找企業(yè)飛躍的機(jī)遇，一旦抓住，必將邁進(jìn)更加燦爛的明天。

重慶日?qǐng)?bào)記者 王國(guó)林